Kami Bantu Perusahaan Anda Untuk Meningkatkan Budaya K3
Saat ini, secara umum orang sudah bisa memahami bahwa hampir semua kecelakaan disebabkan oleh tindakan atau perilaku yang tidak aman oleh pekerja, misalnya, penggunaan peralatan yang tidak tepat, tidak mengikuti prosedur, posisi / reaksi orang, tata graha. Tetapi, ada yang lebih berbaya lagi dalam organisasi perusahaan sendiri berperilaku yang tidak aman, yang telah lama berkembang sebagai budaya yang menerima kondisi tidak aman. Kelemahan organisasi ini akan bersifat sistemik seperti kurangnya pengawasan, peran dan tanggung jawab pimpinan atau tidak jelas program pelatihan, prosedur atau instrumen lainnya termasuk komunikasi keselamatan.
Untuk itu perlu perusahaan untuk mengukur tingkat kedewasaan budaya K3 untuk menilai sebagai jauh komitmen manajemen dan penerapan K3 terhadap K3 dan untuk mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan. Penilaian kedewasaan budaya K3 membantu organisasi menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan mengurangi risiko kecelakaan dan insiden.
Tiga hal yang utama dalam mengukur kedewasaan budaya K3 :
- Mendefinisikan Level Kedewasaan Budaya K3
- Menertukan Kriteria Level Kedewasaan Budaya K3
- Mengumpulkan data melalui Survey, Interview, Observasi dan Diskusi
Level Tingkat Kedewasaan Budaya K3
Belum berkembang (Level 1 – Reaktif):
- Keselamatan bukanlah prioritas, dan seringkali diabaikan.
- Kebijakan atau prosedur keselamatan minimal tersedia.
- Insiden dan nyaris celaka sering terjadi dan sering tidak dilaporkan.
- Kurangnya pelatihan keselamatan dan kesadaran.
- Budaya menyalahkan di mana individu dihukum karena insiden.
Muncul-Mulai terlihat (Level 2 – Kepatuhan):
- Keselamatan diakui sebagai persyaratan untuk kepatuhan terhadap peraturan.
- Kebijakan dan prosedur keselamatan dasar ditetapkan tetapi tidak diikuti secara konsisten.
- Insiden keselamatan dilaporkan tetapi tidak diselidiki secara menyeluruh.
- Pelatihan keselamatan disediakan, tetapi mungkin minimal dan fokus pada kepatuhan.
- Perbaikan keselamatan seringkali reaktif dalam menanggapi insiden.
Berkembang (Level 3 – Proaktif):
- Keselamatan dipandang penting, dan kepemimpinan menunjukkan komitmen.
- Kebijakan dan prosedur keselamatan komprehensif dikembangkan dan dikomunikasikan.
- Kehilangan dekat dilaporkan dan diselidiki secara aktif untuk mencegah insiden.
- Pelatihan keselamatan dan program kesadaran rutin dilakukan.
- Inisiatif untuk meningkatkan keselamatan dimulai secara proaktif, dan karyawan terlibat.
Dewasa (Level 4 – Terintegrasi):
- Keselamatan adalah bagian integral dari budaya organisasi.
- Kepemimpinan keselamatan kuat, dan para pemimpin secara aktif mempromosikan dan terlibat dalam inisiatif keselamatan.
- Kebijakan dan prosedur keselamatan yang kuat didokumentasikan dengan baik, diikuti secara konsisten, dan terus ditingkatkan.
- Fokus yang kuat untuk belajar dari insiden dan nyaris celaka untuk mencegah kekambuhan.
- Pelatihan dan pengembangan keselamatan yang sedang berlangsung untuk semua karyawan.
- Keterlibatan karyawan dalam keselamatan didorong dan dihargai.
Kelas Dunia (Level 5 – Teladan):
- Keselamatan adalah prioritas utama dan tertanam dalam setiap aspek organisasi.
- Kepemimpinan keselamatan yang luar biasa dari atas ke bawah.
- Kebijakan dan prosedur keselamatan terbaik di kelasnya yang terus diperbarui dan disempurnakan.
- Identifikasi proaktif dan mitigasi risiko potensial.
- Peningkatan berkelanjutan adalah norma, dan keselamatan dipandang sebagai keunggulan kompetitif.
- Budaya inovasi dalam praktik keselamatan dan teknologi.
Konsultan Safety berpengalaman melaksanakan Safety Culture Climate Survey di The Linde Group, PT Guna Teguh Abadi, PT INALUM.
Hubungi Konsultan Safety: Ph/WA 08111346468
