Korelasi Visi, Misi dan Nilai-nilai K3 Perusahaan
Keberhasilan K3 dalam perusahaan ditentukan oleh 4 (empat) faktor yang disebut 4P, yaitu Philosophy, Policy, Procedures, dan Practices. K3 harus didasarkan adanya pondasi Filosofi yang kuat mulai dari manajemen hingga pekerja. Filosofi K3 terdiri dari semua unsur yang terkait dengan Visi, Misi dan Nilai- nilai yang dimiliki perusahaan dimana K3 harus menjadi filosofi dasar perusahaan dalam mengoperasikan bisnisnya, bukan semata untuk mencari keuntungan.
Selanjutnya, K3 memerlukan adanya kebijakan (policy) dari manajemen puncak untuk menyampaikan komitmen dari K3 secara tertulis sebagai jaminan supaya K3 dijalankan dengan baik. Penerapannya diperlukan adanya suatu prosedur (procedures) yang menjadi landasan operasional dari implementasi K3. Namun demikian, walaupun perusahaan telah memiliki semua procedure tidak akan berguna jika tidak dilaksanakan dengan konsisten dan berkesinambungan.
Implementasi Visi, Misi dan Nilai-nilai
Setiap perusahaan atau organisasi tentu mempunyai Visi, Misi, dan Nilai-nilai yang menjadi landasan spiritual dan landasan moral untuk mencapai tujuan pcrusahaan.
- Visi adalah gambaran besar atau gambaran secara keseluruhan apa yang diinginkan.
- Misi adalah penjabaran apa yang akan dilakukan untuk mencapai atau mewujudkan visi yang bisasanya diteruskan dengan strategi dan target.
- Nilai-nilai menjelaskan tentang nama, merek, reputasi, citra, integritas, dan keandalan perusahaan yang menjadi integritas manajemen dan pekerja dan yang akan di hargai oleh stakeholders.
Misi dan visi bisa jadi berubah sesuai kondisi bisnis guna mempertahankan Nilai-nilai perusahaan yang sudah dicanangkan. Aspek K3 seharusnya menjadi bagian dari Nilai- nilai perusahaan yang perhatian terhadap aspek K3.
Contoh Nilai-nilai perusahaan British Petroleum dimana K3 menjadi elemen pertama.
Visi dari BP LNG Tangguh:
- We will be the leader in personal and process safety
- We build capability and energize our team
- We will be the best-in-class high-reliability LNG Operator
BP LNG Tangguh menerapkan How We Operate (HWO) sebagai Misi dan Strategi yang definisikan dalam 13 element yang bernuansa K3.
Elemen dari HWO tersebut diatas selalu menjadi bagian pembicaraan dari tool box talk tiap hari sehingga elemen HWO tersebut {dimengerti}dipahami} oleh pekerja dan pimpinan perusahaan. Setiap insiden akan dihubungan terhadap elemen HWO yang harus lebih diperhatikan.
Anda butuh bantuan untuk menyusun SMK3 perusahaan? Hubungi Konsultan SMK3 di Pabrik Truk di 08111346468
Salah satu organisasi profesional K3 di Amerika Serikat, yaitu International Association of Safety Professional (IASP) menetapkan 8 (delapan) prinsip K3 yang menjadi landasan pengembangan K3 yang bisa dipakai menjadi pertimbangan dalam menyusun Visi, Misi, dan Nilai-nilai K3 Perusahan. Kedelapan prinsip K3 tersebut adalah seperti berikut:
- Safety is an ethical responsibility (K3 adalah tanggung jawab moral/etik)
- Safety is a culture not a program (K3 adalah budaya, bukan sekedar program)
- Management is responsible ( K3 adalah tanggung jawab manajemen)
- Employees must be trained to work safely (Pekerja harus di didik untuk bekerja dengan aman)
- Safety is a condition of employment (K3 adalah cerminan kondisi kerja perusahan)
- All injuries are preventable (Semua kecelakaan dapat dicegah)
- Safety programs must be site specific (Program K3 harus spesifik)
Ke delapan prinsip K3 ini bisa di jadikan referensi unyuk mendevelop Visi, Misi, dan Nilai-nilai K3 perusahaan yang selanjutya akan menjadi prinsip-prinsip budaya K3 dalam perusahaan.
